Interim Manager Finance:
Alle Rollen im Überblick
Vom Interim Buchhalter im Tagesgeschäft bis zum Interim CFO an der Spitze der Finanzfunktion: Als Interim Manager Provider für Finance unterstützen wir für jede Ebene Ihres Rechnungswesens mit einer erfahrenen Fachkraft auf Zeit. Diese Seite ordnet die Rollen und führt Sie zur passenden Unterseite. Kennen Sie dagegen schon die konkrete Aufgabe, etwa die Überbrückung einer offenen Stelle oder die Zuarbeit zum Jahresabschluss, kommen Sie über unsere Leistungen im Überblick direkter ans Ziel.
Welche Rolle passt zu Ihrer Aufgabe?
Vier Ebenen kommen im Finance-Bereich am häufigsten vor, von der laufenden Buchhaltung bis zur Geschäftsleitung.
Operative Ebene: laufende Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Kontenklärung und Zuarbeit zum Abschluss übernehmen der Interim Buchhalter und, für international besetzte Finance-Teams, der Interim Accountant.
Fachliche Ebene: fachliche Koordination und Kontenführung übernimmt der Interim Bilanzbuchhalter, Reporting und Kennzahlen der Interim Controller, Liquiditätsplanung und Zahlungsverkehr steuert Interim Treasury.
Abteilungs- und Bereichsführung: die Buchhaltungsabteilung führt der Interim Leiter Rechnungswesen, den kaufmännischen Bereich mit Rechnungswesen und Controlling die Interim Kaufmännische Leitung.
Geschäftsleitungsebene: die gesamte Finanzfunktion führt der Interim CFO, die Geschäftsführung mit Finance-Schwerpunkt der Interim CEO.
Diese Seite ordnet die Rollen und zeigt, welche Position zu Ihrer Aufgabe passt. Wie ein einzelner Einsatz im Detail abläuft, welche Einsatzarten es gibt und was ein Interim Manager grundsätzlich kostet, beschreibt die Seite Interim Management.
Aufgabe und passende Rolle im Überblick
Neun Rollen für unterschiedliche Aufgaben im Rechnungswesen und in der Finanzfunktion.
| Ihre Aufgabe | Passende Rolle |
|---|---|
| Laufende Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung im Tagesgeschäft | Interim Buchhalter |
| Dieselbe Aufgabe, mit Englisch als gemeinsamer Finanzsprache und internationalem Konzernreporting | Interim Accountant |
| Fachliche Kontenführung nach HGB und Zuarbeit zum Jahresabschluss | Interim Bilanzbuchhalter |
| Reporting, Budgets, Forecasts und die Erklärung von Abweichungen | Interim Controller |
| Fachliche Führung der gesamten Buchhaltungsabteilung | Interim Leiter Rechnungswesen |
| Fachliche Führung des kaufmännischen Bereichs, mit Schwerpunkt Rechnungswesen und Controlling | Interim Kaufmännische Leitung |
| Fachliche Steuerung der gesamten Finanzfunktion, Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter | Interim CFO |
| Geschäftsführung mit Schwerpunkt Finance und Controlling | Interim CEO |
| Liquiditätsplanung, Finanzierung und Steuerung des Zahlungsverkehrs | Interim Treasury |
Mehrere Rollen kommen in der Praxis auch kombiniert vor, etwa wenn ein Interim CFO die Steuerung an einen Interim Controller im Team delegiert oder eine Interim Kaufmännische Leitung von einem Interim Leiter Rechnungswesen unterstützt wird. Für alle Rollen dieser Seite gilt dieselbe Aufgabenteilung beim Abschluss: Erstellt wird der Jahresabschluss weiterhin von Ihrem Steuerberater, geprüft von Ihrem Wirtschaftsprüfer. Unsere Interim-Profis arbeiten dem Abschluss zu, stimmen Konten ab und sind Ansprechpartner für Rückfragen.
Die Rollen im Einzelnen
Jede Rolle wird auf einer eigenen Unterseite ausführlich vorgestellt: Aufgaben, Ablauf sowie Kosten.
Interim Buchhalter
Laufende Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Kontenklärung und Zuarbeit zum Abschluss.
mehr erfahren →Interim Accountant
Dieselbe operative Rolle für international besetzte Finance-Teams: lokale Buchhaltung nach HGB und Zuarbeit zum Konzernreporting.
mehr erfahren →Interim Bilanzbuchhalter
Wenn aus reiner Ausführung fachliche Einordnung wird, etwa welches Konto, welche Rückstellung und wie der Abschluss vorbereitet gehört: das ist die Aufgabe des Interim Bilanzbuchhalters, eine Ebene über dem laufenden Tagesgeschäft.
mehr erfahren →Interim Controller
Der Interim Controller ist gefragt, sobald es nicht mehr um die einzelne Buchung geht, sondern um Zahlen, die eine Entscheidung tragen sollen: Budgets, Forecasts und die Erklärung von Abweichungen.
mehr erfahren →Interim Leiter Rechnungswesen
Der Interim Leiter Rechnungswesen organisiert den Abschluss und koordiniert das Team aus Buchhaltern und Bilanzbuchhaltern, sobald der ganzen Buchhaltungsabteilung die Führung fehlt, nicht nur einer einzelnen Aufgabe.
mehr erfahren →Interim Kaufmännische Leitung
Reicht der Auftrag über Rechnungswesen und Controlling hinaus auf den gesamten kaufmännischen Bereich, mit Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter: das ist die Ebene der Interim Kaufmännischen Leitung.
mehr erfahren →Interim CFO
Finanzplanung, Liquiditätssteuerung und Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter: die fachliche Steuerung der gesamten Finanzfunktion.
mehr erfahren →Interim CEO
Der Interim CEO mit Finance-Hintergrund übernimmt, wenn nicht die Finanzfunktion offen ist, sondern die Geschäftsführung selbst, etwa bei Nachfolgeregelung, Restrukturierung oder nach einer Übernahme.
mehr erfahren →Interim Treasury
Liquiditätsplanung, Finanzierung und Zahlungsverkehr: die Steuerung der finanziellen Mittel Ihres Unternehmens auf Zeit.
mehr erfahren →Eher ein Thema als eine Rolle?
Prozessoptimierung und Digitalisierung, Controlling und Reporting oder Projekt- und Kapazitätsunterstützung: unsere Leistungen sind zusätzlich nach Thema geordnet, nicht nur nach Rollenebene.
Was kostet ein Interim Manager?
Was ein Interim Manager pro Tag kostet, hängt von der Rolle und dem Aufgabenzuschnitt ab. Zur Einordnung: Laut DDIM-Marktstudie 2026 (veröffentlicht 20.02.2026) liegt der branchenweite Tagessatz-Durchschnitt bei rund 1.317 Euro, bei rund 12.500 aktiven Interim Managern und einem Gesamtmarktvolumen von rund 2,7 Milliarden Euro. Wo auf der Rollenseite eine Spanne genannt ist, finden Sie sie dort. Sonst nennen wir den Tagessatz auf Anfrage, nach einem ersten Gespräch zu Ihrer Situation.
Passende Rolle besprechen
Schildern Sie uns Ihre Aufgabe: wir ordnen sie ein und schlagen die passende Rolle vor. Sie erhalten in der Regel innerhalb eines Werktages eine Rückmeldung.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Am Anfang steht ein kurzes Gespräch zu Ihrer Aufgabe, danach ordnen wir die passende Rolle zu und schlagen einen Interim Manager vor. Auf Ihre Anfrage melden wir uns in der Regel innerhalb eines Werktages. Einen Überblick über alle Leistungen im Finance-Bereich finden Sie unter Leistungen.
Der ganze Ablauf, Schritt für Schritt: Von der ersten Anfrage bis zur Übergabe steht auf der Seite Zusammenarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle passt zu meiner Situation?
Das hängt von der Ebene Ihrer Aufgabe ab: von der laufenden Buchhaltung über die fachliche Kontenführung und die Abteilungsführung bis zur Führung der gesamten Finanzfunktion. Die Übersicht oben auf dieser Seite ordnet Ihre Aufgabe einer passenden Rolle zu, das erste Gespräch klärt die Details.
Was unterscheidet diese Seite von der Seite Interim Management?
Diese Seite zeigt, welche Rolle zu Ihrer Aufgabe passt, und führt Sie zur passenden Rollenseite. Wie ein einzelner Einsatz im Detail abläuft, welche Einsatzarten es gibt und was ein Interim Manager grundsätzlich kostet, beschreibt die Seite Interim Management, verlinkt oben auf dieser Seite und in der Übersicht am Ende.
Was kostet ein Interim Manager pro Tag?
Was ein Interim Manager pro Tag kostet, hängt von der Rolle und dem Aufgabenzuschnitt ab. Zur Einordnung: Laut DDIM-Marktstudie 2026 (veröffentlicht 20.02.2026) liegt der branchenweite Tagessatz-Durchschnitt bei rund 1.317 Euro, bei rund 12.500 aktiven Interim Managern und einem Gesamtmarktvolumen von rund 2,7 Milliarden Euro. Wo auf der Rollenseite eine Spanne genannt ist, finden Sie sie dort. Sonst nennen wir den Tagessatz auf Anfrage, nach einem ersten Gespräch zu Ihrer Situation.
Wie schnell ist ein Interim Manager verfügbar?
Auf Ihre Anfrage melden wir uns in der Regel innerhalb eines Werktages. Der Start selbst hängt danach von Anforderung und Verfügbarkeit ab.
Bekomme ich bei einem erneuten Bedarf dieselbe Person?
Wo möglich, ja. Wir sprechen zuerst mit der Person, die Ihr Unternehmen bereits kennt, bevor wir einen neuen Finance Professional vorstellen.
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