Interim CFO:
Finanzführung für den Mittelstand auf Zeit
Ein Interim CFO übernimmt für einen befristeten Zeitraum die Finanzführung Ihres Unternehmens: Finanzplanung, Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter sowie die fachliche Steuerung der Finanzfunktion. Als Interim Manager Provider für Finance unterstützen wir mit erfahrenen Interim CFOs, die eine Finanzfunktion aus mehreren Unternehmen und Branchen kennen und deshalb Orientierung geben. Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe begleiten wir den Einsatz, damit die Finanzfunktion Ihres Unternehmens geführt bleibt.
In welchen Situationen kommt ein Interim CFO zum Einsatz?
Vier Situationen kommen in der Praxis am häufigsten vor, meist verbunden mit einem klaren zeitlichen Rahmen.
Die CFO-Position wird frei: durch Kündigung, Elternzeit oder Krankheit, und die Nachfolge ist noch nicht gefunden. Mehr zu diesem Anlass: Führungswechsel im Finance.
Eine Wachstums- oder Finanzierungsphase braucht kurzfristig mehr Erfahrung in der Finanzführung, etwa vor Bankengesprächen oder einer Investorenrunde. Mehr zu diesem Anlass: Wachstumsfinanzierung im Mittelstand.
Eine Restrukturierung oder ein Change-Projekt läuft parallel zum Tagesgeschäft, und die Geschäftsführung braucht dafür fachliche Unterstützung an der Spitze der Finanzfunktion. Mehr zu diesem Anlass: Interim Manager Restrukturierung.
Nach einer Übernahme oder einem Verkauf fehlt vorübergehend eine CFO-Führung, und die Finanzfunktion muss trotzdem geleitet werden. Mehr zu diesem Anlass: Post Merger Integration Finance.
Woran Sie den richtigen Zeitpunkt erkennen und welche Ausgangslagen häufig dahinterstehen, zeigt der Beitrag Wann lohnt sich ein Interim CFO?
Was ist ein Interim CFO?
Ein Interim CFO ist eine erfahrene Fachkraft, die für einen befristeten Zeitraum die Finanzführung eines Unternehmens übernimmt: Finanzplanung, Liquiditätssteuerung, Reporting und die fachliche Steuerung der Finanzfunktion. Er arbeitet mit Ihrem Team, mit Ihren Zahlen, an den Zielen, die Sie festlegen. Als Interim Manager Provider für Finance unterstützen wir mit einem Interim CFO, der sich strukturiert einarbeitet und am Ende des Einsatzes einen dokumentierten Stand übergibt, keinen Stapel offener Fragen.
Anders als bei einer internen Neueinstellung bringt ein Interim CFO das Grundhandwerk bereits mit: Finanzplanung, Reporting-Strukturen und Bankengespräche kennt er aus verschiedenen Unternehmen und Branchen. Eingearbeitet werden muss er nur in Ihre konkrete Situation, Ihre Zahlen und Ihre Ziele. Das gilt unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen städtisch oder ländlich sitzt oder in welcher Branche es tätig ist.
Der Interim CFO arbeitet dem Jahresabschluss zu und ist Ansprechpartner für Rückfragen; erstellt wird der Abschluss von Ihrem Steuerberater, geprüft von Ihrem Wirtschaftsprüfer.
Der deutsche Interim-Markt ist dabei kein Nischenphänomen: Laut DDIM-Marktstudie 2026 (veröffentlicht 20.02.2026) waren für 2026 rund 12.500 Interim Manager aktiv, bei einem Gesamtmarktvolumen von rund 2,7 Milliarden Euro.
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim CFO bei Ihnen?
Typisch sind fünf Aufgabenfelder.
- Finanzplanung und Liquiditätssteuerung
- Reporting an Geschäftsführung, Gesellschafter oder Investoren
- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-Strukturen
- Vorbereitung von Bankengesprächen und Finanzierungsrunden
- Zuarbeit zum Jahresabschluss: Konten abstimmen, Rückstellungen vorbereiten, Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer sein
Welche dieser Aufgaben im Vordergrund stehen, hängt vom Anlass ab: bei einer noch offenen Nachfolge meist alle fünf, bei einer Finanzierungsrunde vor allem Reporting und Bankengespräche, bei einer Restrukturierung vor allem Liquiditätssteuerung und Controlling-Aufbau. Geht es vor allem um Reporting und Steuerung statt um die Führung der gesamten Finanzfunktion, passt eher unsere Leistung Controlling & Reporting.
Was kostet ein Interim CFO?
Der Tagessatz für einen Interim CFO hängt von Aufgabenzuschnitt, Verantwortungsumfang und Dauer des Einsatzes ab und ist von Fall zu Fall zu unterschiedlich, um ihn pauschal zu nennen. Wir nennen ihn auf Anfrage, nach einem ersten Gespräch zu Ihrer Situation.
Das erste Gespräch ist unverbindlich und kostet Sie nichts. Erst danach entscheiden Sie, ob ein Einsatz zustande kommt.
Was unterscheidet einen Interim CFO von einem Interim Controller oder einer Unternehmensberatung?
Alle drei bringen Erfahrung im Finanzbereich mit, aber mit unterschiedlichem Zuschnitt: von der Führung der gesamten Finanzfunktion bis zur punktuellen Empfehlung. Welche Rolle passt, entscheidet sich daran, ob eine Position geführt, ein Bereich gesteuert oder eine Frage beantwortet werden soll.
| Kriterium | Interim CFO | Interim Controller | Unternehmensberatung |
|---|---|---|---|
| Verantwortung | übernimmt die fachliche Steuerung der Finanzfunktion; die disziplinarische Führung bleibt bei Ihnen | übernimmt Reporting und Steuerung einzelner Bereiche | gibt Empfehlungen, die Umsetzung bleibt bei Ihnen |
| Passt für | Führung der Finanzfunktion auf Zeit | Aufbau oder Verstärkung von Controlling-Strukturen | einzelne Fragestellungen oder Projekte |
| Einbindung | arbeitet mit Ihrem Team an festgelegten Zielen | arbeitet mit Ihrem Team an festgelegten Zielen | meist punktuell, neben dem Tagesgeschäft |
In der Praxis kombinieren Unternehmen die Wege oft: eine Unternehmensberatung für die Analyse, ein Interim CFO für die Führung der Umsetzung. Welcher Zuschnitt zu Ihrer Situation passt, klären wir im ersten Gespräch.
Finanzführung besprechen
Schildern Sie uns Ihre Situation. Sie erhalten in der Regel innerhalb eines Werktages eine Rückmeldung.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Am Anfang steht ein Gespräch zu Ihrer Situation und dem Zuschnitt der Aufgabe, danach schlagen wir passende Interim CFOs vor. Auf Ihre Anfrage melden wir uns in der Regel innerhalb eines Werktages. Einen Überblick über alle Leistungen im Finance-Bereich finden Sie unter Leistungen.
Der ganze Ablauf, Schritt für Schritt: Von der ersten Anfrage bis zur Übergabe, mit allen Schritten und dem, was Sie wann von uns erwarten können, steht auf der Seite Zusammenarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Was kostet ein Interim CFO pro Tag?
Der Tagessatz richtet sich nach Aufgabenzuschnitt, Verantwortung und Dauer des Einsatzes und wird auf Anfrage genannt. Zur Einordnung: Laut DDIM-Marktstudie 2026 liegt der branchenweite Tagessatz-Durchschnitt bei rund 1.317 Euro; unsere eigenen Tagessätze für Fachaufgaben im Rechnungswesen liegen in der Regel darunter, weil sie sich auf Fach- und nicht auf Führungsaufgaben beziehen. Ein unverbindliches Gespräch zu Ihrer Situation liefert die konkrete Zahl.
Wie schnell ist ein Interim CFO verfügbar?
Auf Ihre Anfrage melden wir uns in der Regel innerhalb eines Werktages. Wie schnell danach der Einsatz startet, hängt von Anforderung und Verfügbarkeit ab. Bei dringendem Bedarf, etwa nach einer unerwarteten Kündigung, sprechen wir das im ersten Gespräch offen an.
Erstellt oder prüft der Interim CFO den Jahresabschluss?
Nein. Er arbeitet dem Jahresabschluss zu und ist Ansprechpartner für Rückfragen. Erstellt wird der Abschluss von Ihrem Steuerberater, geprüft von Ihrem Wirtschaftsprüfer. Diese Aufgabenteilung gilt unabhängig davon, wie lange der Einsatz dauert.
Was unterscheidet einen Interim CFO von einem Interim Controller?
Der Interim CFO übernimmt die fachliche Steuerung der gesamten Finanzfunktion, der Interim Controller Reporting und Steuerung einzelner Bereiche. Welche Rolle passt, hängt vom Zuschnitt der Aufgabe ab.
Bekomme ich bei einem erneuten Bedarf dieselbe Person?
Wo möglich, ja. Wir sprechen zuerst mit der Person, die Ihr Unternehmen bereits kennt, bevor wir einen neuen Finance Professional vorstellen.
Für welche Unternehmensgröße passt ein Interim CFO?
Vor allem für den Mittelstand: Unternehmen, die eine Finanzführung auf Zeit brauchen, aber keine dauerhafte zweite Führungsebene im Finanzbereich aufbauen wollen. Auch Konzerntöchter mit eigener Finanzverantwortung fragen diese Rolle regelmäßig an.
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